客户初始需求

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在創始人趙明陽的成長過程中，藝術教育塑造了她開闊的思維及視野，更使她明白了內容表達方式的重要性。

而如今的她已深耕兒童樂園行業多年，不斷總結經驗，擁抱多元融合，致力於打造一個符合自己理念，踐行人性化標準的兒童樂園，並以「明陽」二字命名。

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帶著這樣的視角，我們首先進行了針對現有知名兒童樂園的多地調研：

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我們希望創造一個考慮所有參與者之間互動體驗、

擁有豐富園內外延展的樂園品牌。

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品牌名「mama&mia 媽媽與明陽」

通過親子互動情感作為切入點，親切易記，

不同於市場上單一角度的定位，

其映射了父母與孩子共同體驗、成長的差異點，

在與消費者（父母）產生代入感共鳴的同時，

進一步強化了與媽媽群體的粘性。

"針對初創品牌，

品牌戰略的核心在於找到創始人基因

與市場需求相結合的機會點，

構建品牌差異化基礎。"

 ——野生观点

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差異化定位需要由全方位品牌體驗承接，

乐园品牌IP化則成為了我们品牌建设的目标，

其核心在于将我们所倡导的新亲子关系

辐射到父母与孩子生活中去，

用统一的形象、一致的品牌体验贯穿始终。

「IP 核心形象的定義」

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從「mama&mia 媽媽與明陽」的平面形象，

我們推出了IP的3D立體吉祥物，

將超級IP進一步具象化。

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在顏色上，選擇了對孩子來說視覺更為舒適的

低飽和度馬卡龍色作為主色調。 

「由空間體驗至互動關系打造」

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丰富的項目設置為孩子及家長打開了

一個全新、不一樣的世界。

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遊泳館、劇場、閱讀區、手工、VR互動的設置，

不僅能讓孩子在玩的過程中感受快樂，

又能用寓教於樂的方式培養孩子的各種能力，

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具有品牌特色的打卡點，

進一步強化品牌記憶度。

「由園內體驗至園外衍生品」

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將父母與孩子在樂園裏美好的品牌體驗

以及我們所倡導的新親子關系

轉化為高頻率使用的生活用品，

將品牌慢慢打造為父母與孩子生活中陪伴成長的角色。

"品牌IP化能將品牌滲透到受眾生活多場景中去，

將實體地點綁定的限制，

轉化為跨場景多觸點的機會。"

——野生观点

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